NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA |
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INSITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE LA SIERRA |
PROGRAMA ACADÉMICO |
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LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS INTERNACIONALES |
NOMBRE DE LA MATERIA |
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TOMA DE DECISIONES |
MODALIDAD |
| CICLO |
| CLAVE |
| SERIACIÓN |
mIXTA |
| OCTAVO SEMESTRE |
| AN56 |
| AN49 |
HORAS CONDUCIDAS |
| HORAS INDEPENDIENTES |
| TOTAL DE HORAS POR CICLO |
| CRÉDITOS |
48 |
| 80 |
| 128 |
| 8 |
FINES DE APRENDIZAJE O FORMACIÓN |
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Optimizar la resolución de problemas organizacionales mediante la aplicación de modelos racionales, heurísticos y herramientas de análisis cuantitativo, para seleccionar alternativas estratégicas que minimicen el riesgo y potencien el valor competitivo de la empresa en entornos globales inciertos y dinámicos. |
HORAS ESTIMADAS | CONTENIDO DEL PROGRAMA | ||
HORAS DOCENTES | HORAS INDEPENDIENTES | TEMAS Y SUBTEMAS | FINES DE APRENDIZAJE O FORMACIÓN DE LOS TEMAS |
12 | 20 | 1. Proceso y Psicología de la Toma de Decisiones 1.1 El proceso racional de toma de decisiones: de la identificación del problema a la evaluación de resultados. 1.2 Sesgos cognitivos y heurísticos: cómo el exceso de confianza y el anclaje afectan los negocios. 1.3 Toma de decisiones bajo presión y en entornos de crisis. 1.4 La ética y los valores en el proceso decisorio: dilemas en contextos internacionales. | Comprender los mecanismos cognitivos y los sesgos que influyen en el juicio humano para mejorar la objetividad y la calidad de las decisiones directivas.
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12 | 20 | 2. Modelos y Herramientas Cuantitativas para Decidir 2.1 Toma de decisiones bajo certidumbre, riesgo e incertidumbre. 2.2 Árboles de decisión y análisis de valor esperado. 2.3 Introducción a la Teoría de Juegos aplicada a la competencia de mercados. 2.4 Análisis de sensibilidad y escenarios: el impacto de las variables macroeconómicas. | Utilizar métodos matemáticos y estadísticos para estructurar problemas complejos y fundamentar las decisiones en datos objetivos y proyecciones probables.
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12 | 20 | 3. Toma de Decisiones Grupal y Organizacional 3.1 Dinámicas de grupo: ventajas y desventajas de la decisión colectiva (Pensamiento de grupo). 3.2 Técnicas de consenso: Método Delphi, Lluvia de ideas y Técnica de Grupo Nominal. 3.3 Sistemas de Soporte a la Decisión (DSS) y el papel del Business Intelligence (BI). 3.4 La delegación y el empoderamiento en la toma de decisiones operativa. | Gestionar procesos de decisión colectiva mediante técnicas de consenso y negociación para asegurar la alineación estratégica y reducir la resistencia al cambio.
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12 | 20 | 4. Decisiones en el Contexto Internacional y Tecnológico 4.1 Influencia de la cultura en la toma de decisiones: estilos directivos (EE. UU., Asia, Europa). 4.2 Toma de decisiones basada en Big Data e Inteligencia Artificial: algoritmos vs. juicio humano. 4.3 Negociación internacional y decisiones estratégicas de entrada a nuevos mercados. 4.4 Evaluación de impacto y aprendizaje organizacional post-decisión. | Adaptar los criterios de decisión a las particularidades culturales y tecnológicas para liderar organizaciones transnacionales en la era de la inteligencia artificial.
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