NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA |
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INSITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE LA SIERRA |
PROGRAMA ACADÉMICO |
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LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS INTERNACIONALES |
NOMBRE DE LA MATERIA |
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Sociología de la organización |
MODALIDAD |
| CICLO |
| CLAVE |
| SERIACIÓN |
mIXTA |
| cuarto SEMESTRE |
| an23 |
| an06 |
HORAS CONDUCIDAS |
| HORAS INDEPENDIENTES |
| TOTAL DE HORAS POR CICLO |
| CRÉDITOS |
48 |
| 80 |
| 128 |
| 8 |
FINES DE APRENDIZAJE O FORMACIÓN |
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Analizar las dinámicas sociales y estructurales de las organizaciones contemporáneas mediante el estudio de las teorías sociológicas clásicas y modernas, con el fin de gestionar el capital humano y la cultura corporativa de manera estratégica, fomentando entornos laborales productivos y socialmente responsables en contextos globales. |
HORAS ESTIMADAS | CONTENIDO DEL PROGRAMA | ||
HORAS DOCENTES | HORAS INDEPENDIENTES | TEMAS Y SUBTEMAS | FINES DE APRENDIZAJE O FORMACIÓN DE LOS TEMAS |
12 | 20 | 1. Las Organizaciones como Sistemas Sociales 1.1 Evolución del pensamiento sociológico: del modelo burocrático de Weber a la organización red. 1.2 La estructura formal e informal: normas, roles y estatus dentro de la empresa. 1.3 Socialización organizacional: procesos de integración y pertenencia. 1.4 La organización y su entorno: teoría de la contingencia y ecología poblacional. | Identificar los elementos que constituyen la estructura social de la organización para comprender la interacción entre el individuo, el grupo y la institución. |
12 | 20 | 2. Poder, Autoridad y Conflicto Organizacional 2.1 Tipologías de autoridad y legitimidad en el mando. 2.2 Fuentes de poder y micropolítica: el control de los recursos y la información. 2.3 Naturaleza y funciones del conflicto en las organizaciones. 2.4 Estrategias sociológicas para la mediación y el cambio organizacional. | Examinar las fuentes de poder y los mecanismos de resolución de conflictos para liderar procesos de negociación y toma de decisiones éticas. |
12 | 20 | 3. Cultura y Clima en Organizaciones Globales 3.1 Identidad corporativa, mitos, ritos y símbolos de la organización. 3.2 El clima organizacional: percepción, motivación y satisfacción laboral. 3.3 Diversidad cultural y negocios internacionales: el modelo de Hofstede. 3.4 Choque cultural y procesos de aculturación en fusiones y adquisiciones globales. | Evaluar el impacto de la cultura organizacional y las diferencias culturales transnacionales para facilitar la adaptación de empresas en mercados extranjeros. |
12 | 20 | 4. Nuevas Formas de Organización y Trabajo 4.1 La sociedad del conocimiento y el trabajador "nómada" (Knowledge workers). 4.2 Teletrabajo y la virtualización de los vínculos sociales en la empresa. 4.3 Flexibilidad laboral, subcontratación y precariedad: una visión sociológica. 4.4 Responsabilidad Social Empresarial (RSE) como contrato social con la comunidad. | Debatir las tendencias actuales del trabajo y el impacto de la tecnología para proponer modelos organizativos flexibles y humanos en la era digital. |