NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA |
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INSITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE LA SIERRA |
PROGRAMA ACADÉMICO |
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LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS INTERNACIONALES |
NOMBRE DE LA MATERIA |
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Presupuestos II |
MODALIDAD |
| CICLO |
| CLAVE |
| SERIACIÓN |
mIXTA |
| sexto SEMESTRE |
| an37 |
| an31 |
HORAS CONDUCIDAS |
| HORAS INDEPENDIENTES |
| TOTAL DE HORAS POR CICLO |
| CRÉDITOS |
72 |
| 56 |
| 128 |
| 8 |
FINES DE APRENDIZAJE O FORMACIÓN |
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Gestionar sistemas de control presupuestal avanzado mediante la integración de modelos de planeación financiera, análisis de variaciones y herramientas tecnológicas de simulación, para evaluar el desempeño organizacional y garantizar la sostenibilidad financiera de empresas que operan en mercados globales altamente competitivos. |
HORAS ESTIMADAS | CONTENIDO DEL PROGRAMA | ||
HORAS DOCENTES | HORAS INDEPENDIENTES | TEMAS Y SUBTEMAS | FINES DE APRENDIZAJE O FORMACIÓN DE LOS TEMAS |
18 | 14 | 1. El Presupuesto como Herramienta de Control de Gestión 1.1 Contabilidad por áreas de responsabilidad y centros de costos. 1.2 Evaluación del desempeño mediante el ROI (Return on Investment) y el EVA (Economic Value Added). 1.3 Precios de transferencia internos y su impacto en el presupuesto. 1.4 Informes de desempeño y el Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard). | Implementar mecanismos de control presupuestal para medir el desempeño de los centros de responsabilidad y alinear los resultados operativos con la estrategia financiera. |
18 | 14 | 2. Presupuestos en Entornos de Incertidumbre y Globalización 2.1 Presupuestos multimoneda y el impacto del tipo de cambio en las proyecciones. 2.2 Análisis de sensibilidad y modelos de simulación Monte Carlo aplicados a finanzas. 2.3 Planeación financiera en contextos inflacionarios y mercados emergentes. 2.4 Gestión de riesgos financieros y coberturas en el presupuesto operativo. | Formular presupuestos adaptativos que contemplen riesgos macroeconómicos y fluctuaciones cambiarias para asegurar la rentabilidad en negocios internacionales. |
18 | 14 | 3. Nuevas Tendencias en la Gestión Presupuestal 3.1 Beyond Budgeting: la gestión sin presupuestos tradicionales en empresas ágiles. 3.2 Rolling Forecasts (Pronósticos rotativos) vs. presupuestos estáticos anuales. 3.3 Presupuesto basado en actividades (Activity-Based Budgeting - ABB). 3.4 Transformación digital: Business Intelligence (BI) y Big Data en la planeación financiera. | Evaluar metodologías contemporáneas de presupuestación para transitar de modelos tradicionales a sistemas más ágiles y flexibles. |
18 | 14 | 4. Presupuesto de Capital y Evaluación de Desempeño a Largo Plazo 4.1 Ciclo de vida de los proyectos de inversión en el presupuesto maestro. 4.2 Control y seguimiento de los gastos de capital (CAPEX). 4.3 Auditoría administrativa del sistema presupuestal. 4.4 Presentación ejecutiva del plan presupuestal ante consejos de administración. | Integrar la planeación de inversiones estratégicas con el presupuesto maestro para optimizar la estructura de activos y el valor de la firma en el tiempo. |