NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA |
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INSITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE LA SIERRA |
PROGRAMA ACADÉMICO |
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LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS INTERNACIONALES |
NOMBRE DE LA MATERIA |
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presupuestos i |
MODALIDAD |
| CICLO |
| CLAVE |
| SERIACIÓN |
mIXTA |
| quinto SEMESTRE |
| an31 |
| AN27 |
HORAS CONDUCIDAS |
| HORAS INDEPENDIENTES |
| TOTAL DE HORAS POR CICLO |
| CRÉDITOS |
72 |
| 56 |
| 128 |
| 8 |
FINES DE APRENDIZAJE O FORMACIÓN |
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Formular presupuestos operativos y financieros mediante el uso de metodologías de planeación cuantitativa y herramientas tecnológicas, para proyectar el uso eficiente de los recursos y facilitar la toma de decisiones estratégicas que aseguren la viabilidad económica de la organización a corto y mediano plazo. |
HORAS ESTIMADAS | CONTENIDO DEL PROGRAMA | ||
HORAS DOCENTES | HORAS INDEPENDIENTES | TEMAS Y SUBTEMAS | FINES DE APRENDIZAJE O FORMACIÓN DE LOS TEMAS |
18 | 14 | 1. Marco Conceptual del Sistema Presupuestal 1.1 Naturaleza, objetivos y ventajas del sistema presupuestal. 1.2 El presupuesto y su relación con el proceso administrativo y la contabilidad. 1.3 Clasificación de los presupuestos: por su flexibilidad, periodo y campo de aplicación. 1.4 El Comité de Presupuestos: etapas para la elaboración (Pre-planeación, Elaboración, Ejecución, Control y Evaluación). | Identificar la importancia de los presupuestos como herramienta de planeación y control para alinear el comportamiento organizacional con los objetivos estratégicos de la dirección. |
18 | 14 | 2. Presupuesto de Operación 2.1 Presupuesto de Ventas: métodos de pronóstico y determinación del precio de venta. 2.2 Presupuesto de Producción: inventarios finales, unidades a producir y presupuesto de compras de materia prima. 2.3 Presupuesto de Mano de Obra Directa y Gastos Indirectos de Fabricación (GIF). 2.4 Presupuesto de Gastos de Administración, Ventas y Distribución (operativos). | Estructurar los presupuestos de ventas, producción y gastos para determinar la utilidad de operación esperada y las necesidades de insumos. |
18 | 14 | 3. Presupuesto Financiero (El Presupuesto Maestro) 3.1 Presupuesto de Efectivo (Cash Flow): entradas y salidas de operación, financiamiento e inversión. 3.2 Estado de Resultados Pro-forma: determinación de la utilidad neta proyectada. 3.3 Balance General Pro-forma: proyección de la situación financiera final. 3.4 Inversiones de Capital (Capital Budgeting): introducción a la planeación de activos fijos. | Elaborar las proyecciones financieras básicas para evaluar la liquidez y la estructura patrimonial de la empresa ante los planes operativos. |
18 | 14 | 4. Control Presupuestal y Variaciones 4.1 Concepto de Control Presupuestal y establecimiento de estándares. 4.2 Análisis de variaciones: en ventas (precio y volumen) y en costos (eficiencia y precio). 4.3 El Presupuesto Flexible como herramienta de evaluación del desempeño. 4.4 El Presupuesto Base Cero (PBC): principios y aplicación en áreas administrativas. | Analizar las desviaciones entre los datos reales y los presupuestados para aplicar medidas correctivas y optimizar la gestión de recursos.
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