NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA |
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INSITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE LA SIERRA |
PROGRAMA ACADÉMICO |
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LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS INTERNACIONALES |
NOMBRE DE LA MATERIA |
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planeación estratégica |
MODALIDAD |
| CICLO |
| CLAVE |
| SERIACIÓN |
mIXTA |
| octavo SEMESTRE |
| AN55 |
| AN49 |
HORAS CONDUCIDAS |
| HORAS INDEPENDIENTES |
| TOTAL DE HORAS POR CICLO |
| CRÉDITOS |
48 |
| 80 |
| 128 |
| 8 |
FINES DE APRENDIZAJE O FORMACIÓN |
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Diseñar planes estratégicos integrales mediante el diagnóstico prospectivo del entorno global y el análisis de capacidades internas, para establecer objetivos de largo plazo y desplegar estrategias competitivas que aseguren la viabilidad, el crecimiento y la generación de valor en organizaciones transnacionales. |
HORAS ESTIMADAS | CONTENIDO DEL PROGRAMA | ||
HORAS DOCENTES | HORAS INDEPENDIENTES | TEMAS Y SUBTEMAS | FINES DE APRENDIZAJE O FORMACIÓN DE LOS TEMAS |
12 | 20 | 1. El Pensamiento Estratégico y la Filosofía Organizacional 1.1 Conceptos de estrategia: de la planificación tradicional al pensamiento estratégico. 1.2 Declaración de Identidad: Misión, Visión y Valores en contextos multiculturales. 1.3 El Gobierno Corporativo y la ética en la toma de decisiones estratégicas. 1.4 Establecimiento de Objetivos Estratégicos (Metodología SMART y OKRs). | Fundamentar la dirección de la empresa mediante la definición de su identidad estratégica para alinear todos los niveles de la organización hacia un propósito común.
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12 | 20 | 2. Diagnóstico Estratégico Global (Análisis del Entorno) 2.1 Análisis del Macroentorno Internacional (PESTEL: Político, Económico, Social, Tecnológico, Ecológico, Legal). 2.2 El análisis de la industria: El Modelo de las 5 Fuerzas de Porter. 2.3 Auditoría de recursos y capacidades: Análisis VRIO y Cadena de Valor. 2.4 Matriz FODA Estratégica y Matriz de Perfil Competitivo (MPC). | Evaluar las variables externas e internas mediante herramientas analíticas para identificar las oportunidades y amenazas que impactan la posición competitiva de la empresa. |
12 | 20 | 3. Formulación de Estrategias y Modelos de Negocio 3.1 Estrategias Genéricas de Porter: Liderazgo en costos, Diferenciación y Enfoque. 3.2 Estrategias de Crecimiento: Matriz de Ansoff (Penetración, Desarrollo de Mercados, Diversificación). 3.3 Modelos de Negocio Innovadores: El Business Model Canvas y la Estrategia del Océano Azul. 3.4 Alianzas, fusiones y adquisiciones como tácticas de expansión global. | Seleccionar la estrategia competitiva y corporativa más adecuada para capitalizar las fortalezas de la organización y asegurar su diferenciación en mercados externos. |
12 | 20 | 4. Implementación, Evaluación y Control Estratégico 4.1 El Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard): Perspectivas financiera, cliente, procesos y aprendizaje. 4.2 Mapas Estratégicos: Visualización de la relación causa-efecto de los objetivos. 4.3 Gestión del cambio y liderazgo en la ejecución estratégica. 4.4 Prospectiva estratégica: Planeación por escenarios ante la incertidumbre global. | Ejecutar y monitorear la estrategia mediante sistemas de control de gestión para corregir desviaciones y garantizar el cumplimiento de la visión institucional. |