NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA |
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INSITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE LA SIERRA |
PROGRAMA ACADÉMICO |
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LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS INTERNACIONALES |
NOMBRE DE LA MATERIA |
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Organización y dirección |
MODALIDAD |
| CICLO |
| CLAVE |
| SERIACIÓN |
mIXTA |
| sexto SEMESTRE |
| an39 |
| an36 |
HORAS CONDUCIDAS |
| HORAS INDEPENDIENTES |
| TOTAL DE HORAS POR CICLO |
| CRÉDITOS |
48 |
| 80 |
| 128 |
| 8 |
FINES DE APRENDIZAJE O FORMACIÓN |
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Dirigir organizaciones complejas mediante el diseño de estructuras alineadas a la estrategia corporativa y el ejercicio de un liderazgo situacional, para optimizar los procesos de toma de decisiones y asegurar la competitividad y sostenibilidad de la empresa en mercados internacionales dinámicos. |
HORAS ESTIMADAS | CONTENIDO DEL PROGRAMA | ||
HORAS DOCENTES | HORAS INDEPENDIENTES | TEMAS Y SUBTEMAS | FINES DE APRENDIZAJE O FORMACIÓN DE LOS TEMAS |
12 | 20 | 1. El Proceso Directivo y la Toma de Decisiones 1.1 Funciones de la alta dirección y niveles de responsabilidad gerencial. 1.2 Modelos de toma de decisiones: racional, de racionalidad limitada y político. 1.3 Herramientas de apoyo a la decisión: árboles de decisión, teoría de juegos y Big Data. 1.4 La ética y la responsabilidad social en la dirección de negocios internacionales. | Evaluar los modelos de toma de decisiones estratégicas para resolver problemas organizacionales complejos bajo condiciones de incertidumbre y riesgo global.
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12 | 20 | 2. Diseño y Estructuras Organizacionales Avanzadas 2.1 Dimensiones del diseño organizacional: centralización, formalización y especialización. 2.2 Estructuras modernas: organización matricial, en red, virtuales y por proyectos. 2.3 El impacto de la tecnología en la reconfiguración de las estructuras empresariales. 2.4 Metodologías ágiles (Agile) aplicadas al diseño de procesos y equipos. | Diseñar estructuras organizacionales flexibles y eficientes que faciliten la ejecución de la estrategia y la adaptación al entorno internacional.
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12 | 20 | 3. Liderazgo Estratégico y Gestión del Talento 3.1 Teorías contemporáneas de liderazgo: transformacional, servicial y auténtico. 3.2 Liderazgo intercultural: gestionando equipos en diferentes regiones geográficas. 3.3 El rol del director como coach y mentor de mandos intermedios. 3.4 Gestión de la sucesión y retención de talento clave en la alta dirección. | Desarrollar habilidades de liderazgo transformacional para motivar equipos diversos y alinear el talento humano con la visión de la organización.
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12 | 20 | 4. Control Directivo y Gestión del Cambio 4.1 Sistemas de control de gestión: el Balanced Scorecard y tableros de control (Dashboards). 4.2 Gobierno corporativo y mecanismos de transparencia institucional. 4.3 Gestión del cambio organizacional ante fusiones, adquisiciones y crisis. 4.4 La dirección ante la innovación disruptiva y la transformación digital. | Implementar sistemas de control de gestión y estrategias de cambio planeado para monitorear el desempeño institucional y facilitar la innovación continua.
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