
NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA |
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INSITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE LA SIERRA |
PROGRAMA ACADÉMICO |
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LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS INTERNACIONALES |
NOMBRE DE LA MATERIA |
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Negocios internacionales |
MODALIDAD |
| CICLO |
| CLAVE |
| SERIACIÓN |
mIXTA |
| octavo SEMESTRE |
| AN53 |
| an46 |
HORAS CONDUCIDAS |
| HORAS INDEPENDIENTES |
| TOTAL DE HORAS POR CICLO |
| CRÉDITOS |
72 |
| 56 |
| 128 |
| 8 |
FINES DE APRENDIZAJE O FORMACIÓN |
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Formular estrategias de internacionalización para organizaciones mediante el análisis de la competitividad global, la diplomacia comercial y los modelos de integración económica, para posicionar productos y servicios en mercados extranjeros de manera sostenible y maximizar la rentabilidad de las operaciones transfronterizas. |
HORAS ESTIMADAS | CONTENIDO DEL PROGRAMA | ||
HORAS DOCENTES | HORAS INDEPENDIENTES | TEMAS Y SUBTEMAS | FINES DE APRENDIZAJE O FORMACIÓN DE LOS TEMAS |
18 | 14 | 1. Competitividad de las Naciones y Globalización 4.0 1.1 El Diamante de Porter aplicado a sectores industriales globales. 1.2 Índices internacionales de competitividad y libertad económica (WEF, IMD). 1.3 La reconfiguración de las cadenas de valor: Nearshoring, Friendshoring y Reshoring. 1.4 Megatendencias del mercado global: digitalización, economía verde y cambios demográficos. | Evaluar los factores que determinan la ventaja competitiva de un país para seleccionar destinos de inversión y comercio que favorezcan el crecimiento estratégico de la empresa. |
18 | 14 | 2. Diplomacia Comercial y Geopolítica de los Negocios 2.1 El rol de las embajadas, consulados y agencias de promoción (ej. ProMéxico, cámaras de comercio). 2.2 Geopolítica y geoeconomía: conflictos comerciales y su impacto en el suministro global. 2.3 Cabildeo (Lobbying) internacional y gestión de stakeholders en gobiernos extranjeros. 2.4 Seguridad nacional y restricciones a la inversión en sectores estratégicos. | Analizar el entorno político y los mecanismos de diplomacia comercial para mitigar riesgos geopolíticos y aprovechar las relaciones institucionales entre Estados. |
18 | 14 | 3. Estrategias Avanzadas de Penetración y Consolidación 3.1 Alianzas estratégicas internacionales y el modelo de cooperación-competencia (Coopetition). 3.2 Estrategias de estandarización vs. adaptación cultural profunda (Glocalización). 3.3 Gestión de la propiedad intelectual en mercados emergentes y economías en transición. 3.4 Modelos de franquiciamiento maestro y licencias de manufactura avanzada. | Diseñar modelos de entrada y expansión adaptados a entornos complejos para asegurar la supervivencia y el dominio de la marca en mercados culturalmente distantes. |
18 | 14 | 4. Ética Global y Gobernanza Corporativa Transnacional 4.1 Códigos de conducta global y la Ley de Prácticas Corruptas en el Extranjero (FCPA). 4.2 Criterios ESG en las finanzas internacionales y reporte de sustentabilidad. 4.3 Derechos humanos en la cadena de suministro global y comercio justo. 4.4 El futuro de la gobernanza global: el papel del G20, BRICS y organismos regionales. | Implementar marcos de gobierno corporativo y responsabilidad social internacional para garantizar operaciones éticas que cumplan con los estándares globales de derechos humanos y medio ambiente. |
