INSITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE LA SIERRA |
PROGRAMA ACADÉMICO |
|
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS INTERNACIONALES |
NOMBRE DE LA MATERIA |
|
introducción a la administración |
MODALIDAD |
| CICLO |
| CLAVE |
| SERIACIÓN |
mIXTA |
| primer SEMESTRE |
| an01 |
|
|
HORAS CONDUCIDAS |
| HORAS INDEPENDIENTES |
| TOTAL DE HORAS POR CICLO |
| CRÉDITOS |
48 |
| 80 |
| 128 |
| 8 |
FINES DE APRENDIZAJE O FORMACIÓN |
|
Analizar los fundamentos teóricos y metodológicos de la administración mediante el estudio de su evolución histórica y el proceso administrativo, con el fin de aplicarlos en la gestión eficiente de organizaciones en contextos globales y competitivos. |
HORAS ESTIMADAS | CONTENIDO DEL PROGRAMA | ||
HORAS DOCENTES | HORAS INDEPENDIENTES | TEMAS Y SUBTEMAS | FINES DE APRENDIZAJE O FORMACIÓN DE LOS TEMAS |
12 | 20 | 1. Fundamentos y Evolución de la Administración 1.1 Definición, importancia y características de la administración. 1.2 La administración como ciencia, técnica y arte. 1.3 Evolución histórica: de la época primitiva a la Revolución Industrial. 1.4 Escuelas del pensamiento administrativo (Clásica, Humanista, Neoclásica y Sistémica). | Identificar el origen y la evolución del pensamiento administrativo para comprender su impacto en la gestión de las organizaciones contemporáneas. |
12 | 20 | 2. La Empresa y su Entorno Global 2.1 Concepto, fines y clasificación de las empresas. 2.2 Recursos de la empresa: humanos, materiales, financieros y tecnológicos. 2.3 El entorno macro (PESTEL) y microentorno de la organización. 2.4 Ética empresarial y responsabilidad social en un mundo globalizado. | Clasificar los tipos de empresas y analizar las variables del entorno que influyen en la toma de decisiones dentro de los negocios internacionales. |
12 | 20 | 3. Planeación y Organización (Fase Mecánica) 3.1 Proceso de planeación: misión, visión, valores y objetivos. 3.2 Herramientas de planeación: Análisis FODA y Diagramas de Gantt. 3.3 Tipos de estructuras organizacionales y organigramas. 3.4 Departamentalización y delimitación de funciones. | Aplicar las herramientas de planeación y diseño organizacional para estructurar de manera lógica y estratégica las actividades de una entidad. |
12 | 20 | 4. Dirección y Control (Fase Dinámica) 4.1 Liderazgo y toma de decisiones en equipos multiculturales. 4.2 Motivación y comunicación efectiva en el trabajo. 4.3 El proceso de control: establecimiento de estándares y medición. 4.4 Tipos de control y acciones correctivas. | Ejecutar las funciones de liderazgo, comunicación y supervisión para asegurar que los resultados de la organización se alineen con los planes establecidos. |