NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA |
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INSITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE LA SIERRA |
PROGRAMA ACADÉMICO |
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LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS INTERNACIONALES |
NOMBRE DE LA MATERIA |
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Dinámica organizacional |
MODALIDAD |
| CICLO |
| CLAVE |
| SERIACIÓN |
mIXTA |
| quinto SEMESTRE |
| an36 |
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HORAS CONDUCIDAS |
| HORAS INDEPENDIENTES |
| TOTAL DE HORAS POR CICLO |
| CRÉDITOS |
48 |
| 80 |
| 128 |
| 8 |
FINES DE APRENDIZAJE O FORMACIÓN |
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Optimizar el funcionamiento de los grupos y la estructura interna de la organización mediante el análisis del comportamiento humano, el liderazgo y los procesos de cambio, para fortalecer el clima organizacional y garantizar la adaptabilidad de la empresa ante las transformaciones del mercado global. |
HORAS ESTIMADAS | CONTENIDO DEL PROGRAMA | ||
HORAS DOCENTES | HORAS INDEPENDIENTES | TEMAS Y SUBTEMAS | FINES DE APRENDIZAJE O FORMACIÓN DE LOS TEMAS |
12 | 20 | 1. El Individuo y el Grupo en la Organización 1.1 Percepción, actitudes y valores en el entorno laboral transnacional. 1.2 Dinámica de grupos: formación, etapas de desarrollo y roles de equipo (Modelo de Belbin). 1.3 Grupos de trabajo vs. Equipos de alto desempeño. 1.4 La toma de decisiones grupal y el fenómeno del "pensamiento de grupo" (Groupthink). | Analizar la interacción entre la personalidad individual y las dinámicas grupales para mejorar la cohesión y el desempeño de los equipos de trabajo. |
12 | 20 | 2. Comunicación y Manejo de Conflictos 2.1 Redes de comunicación formal e informal (el rumor organizacional). 2.2 Barreras en la comunicación organizacional y comunicación intercultural. 2.3 El conflicto organizacional: fuentes, tipos y niveles. 2.4 Métodos de resolución de conflictos: negociación, mediación y arbitraje. | Implementar estrategias de comunicación asertiva y técnicas de negociación para resolver tensiones internas y mejorar los flujos de información en organizaciones complejas. |
12 | 20 | 3. Poder, Política y Liderazgo Estratégico 3.1 Bases del poder y tácticas de influencia en la organización. 3.2 Comportamiento político y ética en la gestión administrativa. 3.3 Teorías contemporáneas de liderazgo: transformacional, transaccional y liderazgo ágil. 3.4 Inteligencia emocional del líder en entornos de alta incertidumbre. | Evaluar las estructuras de poder y los estilos de liderazgo para influir positivamente en la cultura organizacional y el logro de objetivos corporativos. |
12 | 20 | 4. Desarrollo y Cambio Organizacional (DO) 4.1 Fuerzas que impulsan y limitan el cambio (Modelo de Kurt Lewin). 4.2 Resistencia al cambio: causas individuales y organizacionales; estrategias de mitigación. 4.3 Intervenciones de Desarrollo Organizacional: consultoría de procesos y formación de equipos. 4.4 Aprendizaje organizacional y la organización que aprende (Learning Organizations). | Gestionar procesos de cambio planeado mediante intervenciones de Desarrollo Organizacional para asegurar la resiliencia institucional ante crisis o expansiones internacionales. |