NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA |
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INSITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE LA SIERRA |
PROGRAMA ACADÉMICO |
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LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS INTERNACIONALES |
NOMBRE DE LA MATERIA |
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Administración de la producción |
MODALIDAD |
| CICLO |
| CLAVE |
| SERIACIÓN |
mIXTA |
| quinto SEMESTRE |
| an32 |
| AN29 |
HORAS CONDUCIDAS |
| HORAS INDEPENDIENTES |
| TOTAL DE HORAS POR CICLO |
| CRÉDITOS |
48 |
| 80 |
| 128 |
| 8 |
FINES DE APRENDIZAJE O FORMACIÓN |
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Optimizar los sistemas de producción y prestación de servicios mediante la aplicación de modelos de planeación, control de inventarios y estándares de calidad, para incrementar la productividad de la organización y garantizar la satisfacción del cliente en un entorno competitivo internacional. |
HORAS ESTIMADAS | CONTENIDO DEL PROGRAMA | ||
HORAS DOCENTES | HORAS INDEPENDIENTES | TEMAS Y SUBTEMAS | FINES DE APRENDIZAJE O FORMACIÓN DE LOS TEMAS |
12 | 20 | 1. Estrategia de Operaciones y Diseño de Productos 1.1 Introducción a la administración de operaciones y competitividad. 1.2 Estrategia de operaciones: costo, calidad, flexibilidad y tiempo. 1.3 Ciclo de vida del producto y diseño de nuevos productos/servicios. 1.4 Selección y diseño del proceso: tecnologías de producción y sustentabilidad. | Analizar el rol estratégico de las operaciones y el proceso de diseño para alinear la capacidad productiva con las demandas y normativas de los mercados internacionales. |
12 | 20 | 2. Localización y Distribución de Planta 2.1 Factores estratégicos en la localización de plantas y almacenes globales. 2.2 Métodos de localización: Factor ponderado y Centro de gravedad. 2.3 Tipos de distribución de planta (Layout): por proceso, por producto y celular. 2.4 Balanceo de líneas de producción y optimización de espacios. | Determinar la ubicación óptima y la configuración física de las instalaciones mediante métodos cuantitativos para minimizar costos logísticos y maximizar el flujo operativo.
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12 | 20 | 3. Planeación de la Producción e Inventarios 3.1 Planeación agregada y Programa Maestro de Producción (MPS). 3.2 Administración de inventarios: Modelos de cantidad económica de pedido (EOQ). 3.3 Sistemas de planeación de requerimientos de materiales (MRP) y ERP. 3.4 Filosofía Just-in-Time (JIT) y manufactura esbelta (Lean Manufacturing). | Programar el uso de recursos y niveles de existencias mediante técnicas de planeación agregada para cumplir con los compromisos de entrega sin excedentes costosos.
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12 | 20 | 4. Control de Calidad y Administración de Proyectos 4.1 Conceptos de calidad total (TQM) y Seis Sigma. 4.2 Control Estadístico de Procesos (CEP): gráficas de control y capacidad. 4.3 Administración de proyectos en operaciones: Métodos PERT y CPM. 4.4 Normatividad internacional y certificaciones de calidad en el comercio exterior. | Aplicar herramientas estadísticas de control y metodologías de gestión de proyectos para asegurar la mejora continua y el cumplimiento de estándares internacionales (ISO).
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