NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA |
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INSITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE LA SIERRA |
PROGRAMA ACADÉMICO |
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LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS INTERNACIONALES |
NOMBRE DE LA MATERIA |
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Administración de la pequeña y mediana empresa |
MODALIDAD |
| CICLO |
| CLAVE |
| SERIACIÓN |
mIXTA |
| cuarto SEMESTRE |
| AN29 |
| AN01 |
HORAS CONDUCIDAS |
| HORAS INDEPENDIENTES |
| TOTAL DE HORAS POR CICLO |
| CRÉDITOS |
48 |
| 80 |
| 128 |
| 8 |
FINES DE APRENDIZAJE O FORMACIÓN |
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Gestionar de manera integral las áreas funcionales de la micro, pequeña y mediana empresa mediante el diseño de planes estratégicos y modelos de profesionalización, para fortalecer su competitividad en el mercado local y facilitar su inserción efectiva en las cadenas de valor internacionales. |
HORAS ESTIMADAS | CONTENIDO DEL PROGRAMA | ||
HORAS DOCENTES | HORAS INDEPENDIENTES | TEMAS Y SUBTEMAS | FINES DE APRENDIZAJE O FORMACIÓN DE LOS TEMAS |
12 | 20 | 1. El Ecosistema de la PyME y la Empresa Familiar 1.1 Definición y clasificación de las PyMEs según criterios nacionales e internacionales. 1.2 Importancia socioeconómica y desafíos de supervivencia en el mercado actual. 1.3 La empresa familiar: protocolo familiar, sucesión y profesionalización. 1.4 El espíritu emprendedor vs. la gestión administrativa institucional. | Identificar las características, ventajas y retos de las PyMEs, diferenciando los procesos de gestión en contextos familiares para asegurar la continuidad del negocio. |
12 | 20 | 2. Planeación Estratégica y Estructura en la PyME 2.1 Planeación estratégica en contextos de recursos limitados (FODA y PESTEL PyME). 2.2 Diseño de estructuras organizacionales planas y multifuncionales. 2.3 Profesionalización de procesos: de la intuición a la estandarización (Manuales). 2.4 Alianzas estratégicas: asociatividad, cooperativismo y clusters. | Estructurar planes de negocio flexibles y modelos organizacionales ágiles que permitan a la PyME adaptarse rápidamente a los cambios del entorno global. |
12 | 20 | 3. Gestión Operativa y Financiera de la PyME 3.1 Fuentes de financiamiento: capital semilla, instituciones públicas, ángeles inversionistas y crowdfunding. 3.2 Gestión del flujo de efectivo y administración de costos operativos. 3.3 Tecnologías de la información para PyMEs: implementación de ERPs y CRMs de bajo costo. 3.4 Régimen fiscal y legal específico para la pequeña empresa. | Optimizar los recursos financieros y productivos de la PyME mediante el control de costos y la búsqueda de fuentes de financiamiento adecuadas para su crecimiento. |
12 | 20 | 4. Estrategias de Crecimiento e Internacionalización 4.1 Estrategias de mercado: especialización, nichos y diferenciación. 4.2 La PyME exportadora: retos logísticos, normativos y culturales. 4.3 Programas gubernamentales y cámaras de comercio como apoyo a la internacionalización. 4.4 Innovación y transformación digital como motores de competitividad global. | Evaluar las rutas de expansión y los mecanismos de apoyo para que la PyME acceda a mercados extranjeros de manera rentable y sostenible.
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